những biện pháp tiếp thị vụng trộm và các kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ công ty nào cần tránh. Song chưa giới hạn lại ở ngừng thi côngĐây, sẽ là thật khuyết điểm giả dụ ko quan tâm tới những hoạt động nguồn vốn và tránh xa những sai lầm đáng nhớ tiếc thường gặp nhất. Trên cương vị một chủ công ty, một nhà tư bản vốn giả mạo hiểm và một nhà đầu cơ nguồn vốn giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng tư vấn tài chính kinh doanh Mighty Ventures, có trụ sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến phần đông chủ đơn vị hết lần đến lần khác mắc phải các sai trái vốn đầu tư khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai lầm nguồn vốn thường gặp nhất và đưa ra những lời khuyên hữu dụng.


Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online

sai trái số một

một trong những sai lầm mà các chủ tổ chức thường mắc phải chậm tiến độ là tin rằng doanh nghiệp mình là nơi độc nhất vô nhị với những ý tưởng phi thường để xây dựng thành một kế hoạch kinh doanh lý tưởng. Họ mang niềm tin này thẳng tới các biện pháp vốn đầu tư của công ty.

Song vấn đề ở chỗ, rất có thể mang ai ngừng thi côngĐây cũng sở hữu các suy nghĩ như bạn. những quy định về luật bản quyền sẽ ko bảo kê ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được bảo kê khi đã được diễn đạt trên thực tiễn.

Hãy nhận thức rằng bạn sở hữu thể không là công ty duy nhất có ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ nhìn thấy các đối thủ khó khăn tiềm tàng của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị phần truyền thống để xác định nơi đâu cạnh tranh có thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn sở hữu thể không độc nhất vô nhị, nhưng nếu bạn xây dựng và thực thi một kế hoạch kinh doanh kiên cố cùng các biện pháp nguồn vốn hợp lý dựa trên ý tưởng Đó, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua.

sai trái số hai

1 sai trái thường gặp khác trong hoạt động tài chính chậm triển khai là các chủ doanh nghiệp luôn quyết tâm trở nên bạn bè với những nhà nguồn vốn chuyên nghiệp.

phận sự ưu tiên số 1 của những nhà tài chính nhiều năm kinh nghiệm chậm triển khai là giúp những các bạn kiếm được càng phổ quát tiền càng rẻ. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu cơ mà họ thay mặt khách hàng điều hành. Song rộng rãi khi phát xuất trong khoảng động cơ này mà rộng rãi nhà nguồn vốn quá chú trọng đến yếu tố lợi nhuận mà quên đi những lớn mạnh bền vững trong hoạt động kinh doanh của đơn vị.

Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và làm cho chủ những hướng đi của đồng tiền mình bỏ ra. Đừng quá phó thác nó cho một người nào ngừng thi côngĐây. Bạn sẽ cần đến một chiến lược cứng cáp để tự mình thực thi kế hoạch tài chính đã vạch ra.

sai trái số 3

Đừng đưa hồ hết mọi thứ cho các nhà vốn đầu tư giỏi trong một lần độc nhất vô nhị. Hãy phân chiếc các tình cảnh và con người bạn chọn lựa để san sớt kế hoạch kinh doanh.

Bản kế hoạch kinh doanh nên nêu bật ko chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động vốn đầu tư cho nó. Trái tim của bản kế hoạch kinh doanh là phương pháp thực thi. Hãy bảo kê bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi không rơi vào các bàn tay thiếu tư cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang chung cuộc và bạn cần theo dõi nó kỹ càng.

sai lầm số 4

1 sai trái khác ngừng thi côngĐây là phóng đại hoá các kế hoạch tài chính của bạn khi tính toán sai quy mô thị trường, thời gian để tăng trưởng sản phẩm và tung ra thị phần cũng như chiều dài chu trình bán hàng.

Christine đã từng chứng kiến đa dạng chủ đơn vị rất hết lòng về một ý tưởng sản phẩm hay nhà sản xuất nào ngừng thi côngĐây, nhưng lại quên mất xác định xem sở hữu bao phổ biến người thực tiễn sẽ muốn tìm nó.

Bạn với đang tạo ra những sản phẩm hấp dẫn hay thiết yếu? các kế hoạch nguồn vốn của bạn nên phản ảnh điều này. Hãy tỷ mỉ trước khi cho rằng điều gì chậm tiến độ quá nở rộ kiểu như “Quy mô thị trường là khôn xiết bởi vì đầy đủ mọi người đều cần nó!”.

trong khi những nhà đầu cơ chứng khoán luôn chịu tác động mạnh mẽ bởi những Báo cáo trong ngắn hạn, thì 1 tổ chức nên hướng đến các tiêu chí dài hạn. những kế hoạch vốn đầu tư chặt chẽ và thực tại sẽ kéo dài quãng thời kì thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó ko hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng ngừng thi côngĐây mới là nhân tố quyết định thành công. Hãy dựa trên các nghĩ suy thực tế mà bạn có thể đạt được và các nhà nguồn vốn chuyên nghiệp chung cuộc cũng rất tôn trọng bạn.

sai trái số 5

một lúc chủ đơn vị nhận ra chiếc chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng tổ chức sẽ thẳng tiến trên các con phố gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là một sai lầm với việc cho rằng khi bạn có được 1 đơn đặt hàng của người mua, bạn sẽ với thể với được doanh thu. Hãy để mắt đến việc phải mất bao lâu mới nhận được những khoản thanh toán trong khoảng phía người dùng.
Việc ăn tiêu quá mau chóng trên cơ sở số lượng những đơn đặt hàng sẽ làm nhiều đơn vị vướng phải những vấn đề về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một tẹo dự đoán, lên kế hoạch và tự ý dùng ngân quỹ sở hữu thể rất hiệu quả. các chủ tổ chức quan tâm đến ngân quỹ của mình 1 phương pháp thận trọng như đối mang việc tăng trưởng sản phẩm/dịch vụ luôn là những người vô cùng thành công trong buôn bán.

sai lầm số 6

một phần phức tạp khác trong việc xây dựng công ty Đó là sở hữu một kế hoạch nhân sự thích hợp. Bạn có tuyển dụng lúc bạn cần nhân sự và mang thể giám định đúng họ, hay khi bạn với thể trông thấy nhu cầu trong khoảng thời gian dài gần? rộng rãi đơn vị đã mắc phải sai trái khi tuyển dụng ngay nhân sự lúc chưa thực sự cần yếu. Kết quả là ăn tiêu lương lậu sẽ nâng cao lên khi mà lợi nhuận chưa đủ bù đắp

Sẽ rẻ nhất với việc có một nhóm nhân viên mấu chốt khiến cho việc toàn thời kì cộng với một vài công tác viên bán thời gian ổn định. đồng thời, bạn nên sở hữu sẵn một danh sách những người bạn có thể muốn tuyển dụng. Luôn với một hàng ngũ chắc chắn bạn sẽ phải tuyển dung, chả hạn như bán hàng.

sai lầm số 7

Đây là điều mà rất nhiều các doanh nghiệp sở hữu thể không xem là một sai lầm: kết thân sở hữu các đối tác không cần phải có. vững chắc rằng sẽ có những đối tác cực kỳ nhu yếu đối mang hoạt động buôn bán của bạn, chả hạn như các bên huy động vốn.

Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi một mối quan hệ nên mang lại một đôi trị giá tương thích. Christine nhớ lại một trường hợp ông được biết khi còn là nhà đầu cơ vốn giả mạo hiểm. Đó là 1 đơn vị sở hữu mối quan hệ đối tác sở hữu đa dạng nhà sản xuất phần mềm an ninh. Nhưng khi Quan sát ti tỉ các bên mà công ty này có, một sự bất hợp lý mô tả ngay khi sở hữu quá phổ quát đối tác đích thực không có ý nghĩa nào cả. chậm triển khai như chỉ mãn nguyện sự mong muốn sở hữu mối quan hệ phố hội nhiều của chủ tổ chức bởi có những đối tác của công ty ko rõ chuyên dụng cho cho mục đích gì.
các mối quan hệ đối tác vô nghĩa chỉ làm cho tốn kém thời gian cộng 1 phận sự mới. khi 1 chủ đơn vị lên danh sách quá phổ quát đối tác với quá ít những ý nghĩa hữu hình, các nhà vốn đầu tư sẽ bắt đầu băn khoăn rằng đơn vị có đang hoang phí thời gian và tiền bạc.

cho nên, hãy phân mẫu các bên của bạn và xác định rõ những lý do hợp tác cần yếu khi liên minh có bất cứ người nào. Bản kế hoạch kinh doanh nên giảng giải rõ bạn sẽ hiệp tác bán hàng và hiệp tác tăng trưởng thị phần như thế nào cũng như đâu là những động cơ tài chính thiết yếu cho từng bên đối tác.

Dịch vụ tiện tích: giao hành cod

Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả

mang thể nói, không những sơ sót khác, phổ quát lúc các sai trái trong hoạt động nguồn vốn rất khó nhìn thấy trong khi hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào những sai lầm này lần nữa. 1 khi bạn trông thấy điều gì chậm tiến độ khuyết thiếu trong toàn cầu này và bạn xác định các “nỗi đau” nào tiếp giáp với nó, bạn đang đi đúng hướng rồi ngừng thi côngĐây.