ERP đã trở thành phổ biến trong doanh nghiệp Việt trong các năm vừa qua. Có thể nói việc áp dụng ERP sẽ giúp chuyển đổi 70% cách quản trị của đơn vị từ truyền thống chậm chạp sang cách điện tử sáng tạo nhanh nhạy và chính xác. Làm thế nào để khai triển thành công phần mềm ERP?

Các bước để triển khai thành công hệ thống ERP
  1. Xác định mục tiêu Dự án

Trước lúc bắt tay vào khai triển dự án, tổ chức cần xác định rõ ràng và cụ thể tiêu chí cần đạt được sau lúc khai triển dự án này là gì? Xác định chỉ tiêu luôn là bước trước nhất và vô cùng quan trọng. Đơn vị sẽ phải luôn bám sát mục tiêu đó trong giai đoạn thực hiện. Việc xác định tiêu chí cũng là căn cứ quan trọng để lựa chọn được nhà sản xuất phù hợp. Một đối tác cung cấp phần mềm ERP giỏi sẽ mang những trả lời thấp cho bạn về trật tự tổng thể, những bài toán nghiệp vụ đặc trưng của tổ chức.
những công ty cũng thường bắt buộc nhà sản xuất biện pháp ERP đưa ra nhiều hơn 1 phương án để lựa chọn. Thêm vào đấy, trong bước chuẩn bị này, những công ty cũng chuẩn bị về mặt ý thức, đặc biệt là tạo sự tin tưởng, mĩ ý làm cho việc sở hữu nhà cung cấp để thời kỳ khai triển diễn ra tiện dụng.
2. Lập kế hoạch thực hành dự án ERP
Xác định những nguồn tài nguyên, tiêu chí thành công, rủi ro và xác định khuôn khổ. Các nhiệm vụ trọng điểm cho Công trình của đơn vị nên bao gồm những cuộc họp với các nhà điều hành Dự án của cả hai bên để đưa ra 1 kế hoạch thực hiện cụ thể từ đó hoạch định được những nguồn lực để phục vụ rẻ kế hoạch đó.
công ty nên dành thời gian trong công đoạn này để đàm đạo về mô hình quá trình ban đầu và giả định phổ thông tình huống tiêu dùng phần mềm ERP. Vào cuối giai đoạn, đơn vị nên có trong tay một kế hoạch Công trình cụ thể về hành động mà toàn bộ các đối tác đều đồng ý.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất
3. Nhận định biện pháp từ các đơn vị cung cấp
công ty nên gặp gỡ đa dạng nhà sản xuất trước lúc đưa ra quyết định để được họ giải đáp về các gì mà biện pháp của họ có thể làm được. Dù không đủ khả năng để Đánh giá được sâu sắc về sản phẩm của họ nhưng thuần tuý chỉ cần xem sở hữu hệ thống mới thì các gì tổ chức đã khiến trước đấy mang đổi thay được gì và liệu sự khác biệt này mang hợp lý mang tổ chức mình hay không. Việc này sẽ giúp ích khi bạn muốn vững mạnh tầm nhìn xa hơn. Nó giúp tổ chức hình dong được vị trí và hình ảnh của mình lâu dài. Đảm bảo sự đồng thuận của cả hệ thống
4. Sự đồng thuận của cả đơn vị
Quyết định có khai triển Dự án nào ấy phụ thuộc vào những nhân vật mấu chốt trong tổ chức là điều dễ hiểu, nhưng đây cũng chỉ là 1 hàng ngũ nhỏ. Hệ thống sau lúc đưa vào áp dụng sẽ tương tác với đầy đủ khách hàng, tức là 1 số lượng ko nhỏ nhân sự trong doanh nghiệp. Thành ra, việc vun đắp phần mềm ERP cần sở hữu sự tham dự góp ý của phổ thông tư nhân, và việc quan điểm đến đâu sẽ được dừng nhất mực trong mảng công tác mà người đấy liên đái.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý nhân sự
tuy nhiên việc dung hòa giữa phổ quát ý kiến trái chiều đôi khi cũng là 1 vấn đề khó khắc phục, vì vậy vẫn luôn cần một người lãnh đạo “nắm chủ chốt” để coi xét và quyết định phương án rút cục hợp lý nhất.
5. Đào tạo nhận thức và giáo dục người dùng
Chủ đề này không nên bỏ qua, đấy là phương pháp duy nhất để đảm bảo kết quả buôn bán đạt được. Ko chỉ tập trung vào việc của chỉ dẫn mà nó còn giúp mọi người ghi nhớ lý do vì sao chúng ta khai triển 1 hệ thống mới – chúng tôi muốn mọi người nghĩ, đặt thắc mắc và khiến việc như 1 đội có 1 chỉ tiêu chung để cung cấp kết quả kinh doanh như hy vọng của lãnh đạo.
ví như bạn trả lời về phần mềm ERP hiệu quả nhất dành cho doanh nghiệp của mình hãy địa chỉ có chuyên gia của chúng tôi để được tư vấn ngay hôm nay: 0986.196.838