triển khai hệ thống ERP là bài toán mà phần lớn công ty còn băn khoăn. Cộng Đánh giá 1 số bẫy khai triển mà đơn vị gặp phải lúc khai triển biện pháp thông minh này.
[color=#000000]Đọc thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
ERP - giải pháp tích hợp sáng tạo
ERP sở hữu tính liên kết cơ sở vật chất dữ liệu trên cộng hệ thống thay vì 1 số hạ tầng dữ liệu độc lập với kho dữ liệu bất tận, nhờ vậy doanh nghiệp với khả năng kiểm soát rẻ hơn những vấn đề trong chính tổ chức của mình một cách thức hiệu quả. Từ tăng tốc độ dòng công việc bởi tốc độ truyền vận tải thông tin chóng vánh giữa cấp quản trị qua những bộ phận đến theo dõi thường xuyên số lượng sản phẩm xuất ra cùng tính đồng nhất chất lượng sản phẩm,.... Đầy đủ được tối ưu và tiết kiệm tầm giá cũng như tinh gọn bộ máy nhất sở hữu thể.


ERP mang tính kết liên cơ sở vật chất dữ liệu trên cộng hệ thống

lợi ích mà hệ thống ERP đem lại cho đơn vị là không phải tranh cãi, thế nhưng bạn cần hiểu rõ, ko phải đơn vị nào triển khai ERP cũng thành công.
Bẫy triển khai mà đơn vị gặp phải
  1. Chưa hiểu rõ nhu cầu doanh nghiệp

công ty ko hiểu mình, ko rõ nhu cầu tổ chức dẫn đến 1 kế hoạch khai triển hệ thống ERP thiếu cụ thể và không rõ ràng. Đừng xem thường chuyện này, bởi nó có thể đưa cả Dự án vào lối mòn chẳng thể thoát ra.
>>> Xem thêm: hệ thống erp
  1. lựa chọn dịch vụ không đáp ứng

Năng lực của đối tác khai triển sẽ giúp đơn vị mua ra được biện pháp
ERP thích hợp với đặc trưng riêng của mình. Do đó, hãy tìm công ty triển khai hiểu biết sâu sắc về mỗi ngành nghề và ưu điểm, điểm yếu của từng người mua. 1 Đối tác với năng lực và kinh nghiệm sẽ thuận tiện chỉ ra đâu là mẫu tương thích mà đơn vị cần.
  1. Tìm hiểu ko đúng mức giá và thời gian triển khai

sở hữu công ty với nhu cầu tiêu dùng phức tạp hơn, hệ thống ERP sẽ đòi hỏi thời kỳ khai triển gồm phổ quát bước. Thứ tự ấy thường kéo dài cho đến lúc nghiệm thu, có mức mức giá thường cao hơn đa số so mang dự tính ban sơ bởi thời kỳ viết, sửa, và bảo trì theo yêu cầu doanh nghiệp.
Hãy cân đề cập thời kì khai triển và đảm bảo tài chính để hạn chế việc dừng lại giữa chừng.
  1. Coi nhẹ nguyên tố con người

nguyên tố chủ quan của từng đơn vị như nhận thức và phấn đấu của ban lãnh đạo, hệ thống điều hành, trình độ nhóm nhân viên,... Quyết định đến 40% sự thành bại của Công trình. Đừng nghĩ giải pháp công nghệ đương đại với thể thay thế được con người. Bởi thực tế, ERP hay bất kì phần mềm nào khác chỉ giúp cho việc quản lý doanh nghiệp diễn ra hiệu quả hơn, chứ chẳng thể đổi thay đa số yếu tố con người.


nhân tố con người quyết định tới 40% thành công Dự án ERP
  1. Thiếu vắng nhân sự đứng đầu

nhóm quản lý ko chỉ là người ưng chuẩn ngân sách Công trình. Công tác của họ còn là theo dõi sát saoưu tiến trình nhằm đảm bảo Dự án khai triển thành công. Do vậy cần sở hữu một ban quản lý đủ mạnh mang các người đứng đầu với chuyên môn, năng lực cần yếu để thẩm định, Phân tích và đưa ra quyết định. Họ nắm rõ thứ tự hoạt động doanh nghiệp, nắm rõ vấn đề đang gặp trong công đoạn khai triển,.... Nhằm kịp thời cho mọi cảnh huống để đảm bảo công việc hiệu quả nhất.

làm thế nào để hạn chế sự thất bại trong công đoạn triển khai?
Công thức để triển khai ERP thành công là 40-40-20, trong đấy 40% trong khoảng phía đơn vị, 40% từ đối tác khai triển và 20% là do biện pháp ERP. Bởi thế bạn hoàn toàn mang thể khiến cho chủ Dự án của mình.
>>> Xem thêm: [color=#000000]phần mềm quản trị sản xuất
Nếu bạn muốn tìm hiểu kỹ hơn về hệ thống ERP hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP của chúng tôi đã sẵn sàng trả lời tất cả các câu hỏi của bạn và tư vấn giúp bạn giải pháp ERP phù hợp cho doanh nghiệp. Hotline tư vấn giải pháp ERP: 0986.196.838